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洁净间施工
洁净间施工现场针对工程项目的特点制定高效、优质地项目计划，公司按照项目管理要求，设立项目经理部，实行项目经理负责制。保证我公司质量方针和项目的质量目标的贯彻实施
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洁净间施工现场
组建强有力的项目管理小组，实行项目经理负责制，配备优秀的专业技术人员，保证我公司质量方针和本项目的质量目标的贯彻实施。
1、项目经理职责
（1）贯彻本公司的质量方针和目标，保证工程验收合格
（2）组织好本项目的施工生产和服务，对项目全过程负直接责任
（3）搞好质量监督、检查和提出各项确保质量的措施
（4）对项目部人员明确分工职责
（5）全面负责工程项目的安全生产
2、技术人员职责
（1）负责项目技术及质量工作的正常运行，保证质量记录完整并与工程同步；
（2）统筹安排项目质量计划实施及相关工作，开展质量教育；
（3）分工负责质量事故的处理及一般质量事故的纠正和预防措施的编制，审定后实施；
（4）主持编制作业指导书、调试方案、参加图纸会审交底，负责应用新技术、新工艺；
（5）负责本项目的质量目标的技术措施；
3、各职能部门人员充分发挥丰富的施工组织和管理经验，优化资源配置和组织管理，合理计划和安排交叉作业，按照本施工组织设计的“劳动力计划”、“设备配置计划”，选派精干的施工班组和先进的电气化施工设备进行施工。
4、作好专项资金储备，以保证工程施工的需要。
组建强有力的项目管理小组，实行项目经理负责制，配备优秀的专业技术人员，保证我公司质量方针和本项目的质量目标的贯彻实施。
1、项目经理职责
（1）贯彻本公司的质量方针和目标，保证工程验收合格
（2）组织好本项目的施工生产和服务，对项目全过程负直接责任
（3）搞好质量监督、检查和提出各项确保质量的措施
（4）对项目部人员明确分工职责
（5）全面负责工程项目的安全生产
2、技术人员职责
（1）负责项目技术及质量工作的正常运行，保证质量记录完整并与工程同步；
（2）统筹安排项目质量计划实施及相关工作，开展质量教育；
（3）分工负责质量事故的处理及一般质量事故的纠正和预防措施的编制，审定后实施；
（4）主持编制作业指导书、调试方案、参加图纸会审交底，负责应用新技术、新工艺；
（5）负责本项目的质量目标的技术措施；
3、各职能部门人员充分发挥丰富的施工组织和管理经验，优化资源配置和组织管理，合理计划和安排交叉作业，按照本施工组织设计的“劳动力计划”、“设备配置计划”，选派精干的施工班组和先进的电气化施工设备进行施工。
4、作好专项资金储备，以保证工程施工的需要。
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